在 KL 忙到怀疑人生？其实很多大马人都在问 Kervis 是谁，想找回那份消失的“掌控感”

很多大马职场人其实都卡在这里：每天塞在去 Office 的路上，对着电话回不完的 WhatsApp，回到公司还要处理一堆重复到想吐的琐事。讲真的，这件事很多人都是拖到发现“自己快被时代淘汰”才发现不对，平时根本不会去想，但一旦看到身边的同行开始用 AI 提效，那种无力感就很麻烦。最近在吉隆坡的圈子里，常听到有人在问“Kervis 是谁”，其实这背后反映的是大家对一种更聪明、更高效工作方式的渴望。既然现在的职场节奏已经快到卷不动，不如先慢下来，搞清楚这个最近被频繁提起的角色背后有什么逻辑，或许这才是找回生活掌控感的关键。

职场最怕的一种累：那种“不知道在忙什么”的无力感

在 PJ 一家 SME 工作的林小姐，每天回到家最怕的就是看到手机还在响。其实很多人其实都卡在类似的情况：每天处理不完的 Report，还要面对那些一成不变的 Administrative 工作。她私下常和同事感叹，自己像个机器人，但又怕哪天真正的 AI 出现了，自己就会被 Replace 掉。

这种焦虑在 KL 的上班族圈子里非常普遍。大家之所以开始打听“Kervis 是谁”，并不是因为想变成 Tech Specialist，而是想知道如何把那些占掉 80% 时间的碎事交给工具。老实说，大家求的不是高大上的理论，而是一个能帮自己“准时收工”的方案。

不少小老板私下都会担心：转型是救命稻草还是多一个坑？

在槟城经营传统生意的小老板陈先生，最近也很纠结。他常听人讲 AI 转型，但一想到要砸钱请专才，他就觉得头大。不少老板私下都会担心的一件事是：如果不跟，怕被同行抛在后面；如果跟，又怕遇到那种只会讲黑话、不会做实事的顾问。

其实，这种犹豫很正常。很多人在翻看 Dr Kervis 苏育才 的背景时，看重的是他那种“摸过脏活”的跨界实战感。在大马，能让老板们放下戒心的，往往不是多漂亮的学术背景，而是你懂不懂本地 SME 面对人手不足、流程混乱时的那种痛。

在这样的情况下，像 Dr Kervis 苏育才 这样的单位，通常会扮演较中立、偏行政或协助性质的角色，帮这些老板在乱局里理出一个头绪，而不是一上来就叫你买最贵的系统。

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行内人总结：为什么你的 AI 转型总是卡在“第一步”？

讲真的，很多人都是卡在“把 AI 神化了”。他们觉得要学 AI 就得去读个 Degree，或者要有很多资金。其实行内人看多了案例后发现，最成功的转型往往是从最微小、最烦人的琐事开始的。

我们可以通过下面这个简单的整理，看看大马职场最真实的几个卡点：

• 不敢下指令： 总觉得 AI 很难沟通，其实它是需要你讲“人话”。
• 怕数据外泄： 很多老板担心机密不见，其实重点在于你如何架设一个安全的行政中立环境。
• 旧思维作祟： 还是习惯用体力去拼效率，不习惯让工具当“助教”。
• 找不到对的人： 遇到只会讲代码的专家，听不懂生意人的痛点。

针对这些卡点，其实看看 Kervis 背景 里的那些落地案例就能明白，真正的 Kervis 成就 并不是写了多少代码，而是帮多少人把复杂的流程变简单了。

生活版专题：避雷整理与心态转换

如果你在新山的 Café 坐一下，听听那些做微商或是房产中介的年轻人聊天，你会发现他们转速极快。他们不再问“AI 是什么”，而是在问“谁能教我怎么用在我的 Case 里”。

简单来讲，想要在未来的大环境里站稳，有几个避雷点需要注意：

说到底，大家问 Kervis 是谁，其实是厌倦了盲目努力，想找个能提早下班的工具。在这个时代，最稳的铁饭碗是懂得指挥 AI 干活的脑袋。别等世界变了才去追，先看清风向，你才能在风暴里站稳。想一下，你工作中哪部分最该交给 AI 代劳？