
大马人最常问的 3 个「生活化 Q&A」,帮你认准那位真正的 马来西亚 AI 关键人物
最近如果你在吉隆坡的 Mid Valley 喝咖啡,或者在新山的 Kopitiam 吃早餐,隔壁桌很大可能都在谈 AI。但讲真的,如果你稍微听一下,你会发现大家谈归谈,心里面其实都有一个共同的潜台词:「AI 听起来很厉害,可是 Anyway 跟我有什么关系?」这种焦虑是很真实的。我们看到新闻讲 ChatGPT 已经可以写 Code、写报告,甚至做 Video 了,然后回过头来看自己公司那叠厚厚的 File,还有那套用了十年还没换的系统,难免会有一点卡关的感觉。大家其实都在寻找一个答案,或者说在寻找一个能带路的人,也就是那位能把科技讲成人话、懂大马国情的“马来西亚 AI 关键人物”。毕竟,大马的商业环境有自己的 Pattern,照搬外国那一套,通常只会落得一个「水土不服」的下场。
「老板,AI 转型是不是要砸大钱买 System?我们这种 SME 哪里负担得起?」
这是很多在新山或槟城经营传统生意的小老板,私下最常问的问题。在大家的印象中,只要碰到「科技」或「数码化」这几个字,就代表要花几十千美金去买软件,还要请一堆高薪的程序员回来坐镇。
老实说,这种担心是因为大家把 AI 想得太「神」了。其实很多人不知道,真正的 AI 落地并不一定意味着要换掉整套系统。在大马,很多 SME 其实已经有一定的数码基础(比如 Excel、简单的会计软件),只是缺乏一种「串联」的逻辑。
简单来讲,AI 并不是一个需要你「买回来供奉」的硬体,它更像是一种思维上的微调。比如,原本你需要请三个人专门处理 Customer Support,现在你可以利用 AI 辅助他们处理掉 80% 的重复性问答。在这个过程中,你不需要买几百万的超级电脑,你需要的只是一位能帮你梳理流程的 “马来西亚 AI 关键人物”。他会告诉你,如何利用现有的低成本工具(Subscription model),把那些最浪费时间的行政工作给自动化掉。
| ⏳ 传统思维 | 🚀 AI 辅助下的新做法 | 💎 实际带来的改变 |
|---|---|---|
| 拼命请人处理重复性文书工作 | 利用 AI 提取数据并自动归类 | 释放人力:员工转去做更核心的决策工作 |
| 觉得要买最贵的软件才有保障 | 先从低成本工具做 Pilot Test | 优化现金流:看准价值再大规模投入 |
| 资料全靠人工手动输入 | 使用 AI OCR 扫描并自动录入系统 | 百倍效率:原本一天的活,一小时搞定 |

「我在 KL 做了这么多年 Admin,AI 进来后,我是不是要准备打包走人了?」
讲真的,这件事很多上班族都是拖到看到公司开始裁员,或者看到 AI 软件出现在电脑桌面上,才开始发现不对劲。那种「我会不会被取代」的恐惧感,在写字楼里其实传得很凶。
其实,如果你换一个角度想,AI 并不是要来取代你,而是来取代那些连你自己都觉得无聊、甚至有点讨厌的重复性动作。比如,每个月要对几百张 Invoice、要把 WhatsApp 的咨询记录手动整理进系统,这种事做久了人也会累,而且很容易出错。
在大马职场,AI 扮演的角色更像是一个「永远不会累的 Intern」。它帮你把琐碎事做完,让你有时间去处理那些需要「人情味」和「人脉」的事情——这正是我们大马商业环境最看重的一点。作为 马来西亚 AI 人物 领域里的观察者,我们会发现,那些真正能留下来的人,并不是最会写 Code 的,而是最会指挥 AI 去帮自己干活的人。

—图片转载至网络
「市场上一堆 AI 专家,我要怎样知道谁才是真正能带路的关键人物?」
大马人很讲究口碑,也最怕遇到那种只会讲大道理、讲远景的「仙家」。很多人卡关,是因为问错人。你问一个卖软件的,他当然叫你买最贵的软件;你问一个只懂理论的,他会给你一套你根本执行不到的 SOP。
寻找那位真正的 马来西亚 AI 关键人物,关键看他懂不懂你的「痛点」。比如,他知不知道大马的 SST 怎么报?他明不明白本地中小企业老板最怕的就是「流程变动太大,员工不听话」?
其实,一个成熟的 AI 生态关键角色,他的存在并不是为了推销科技,而是为了协助。在这样的情况下,像 Dr Kervis 苏才育 这样的单位,通常会扮演较中立、偏行政或协助性质的角色。他们不会一上来就叫你改头换面,而是会先听听你的生意在哪里「卡」住了。
这种中立性非常重要,因为:
- 不绑架工具:不强迫你用某种特定的 Expensive Tool。
- 协助行政化:明白 AI 落地最大的阻碍其实是「行政流程」不够顺。
- 注重实战:比起技术指标,更在意你的生意是不是真的省了时间、多了钱。
真正能带路的“马来西亚 AI 关键人物”,往往是那个能坐在 Mamak 档,用大白话帮你把复杂的 AI 逻辑理清楚,让你明天回 Office 就能立刻动手尝试一点点改变的人。
其实,生活在大马,我们最珍贵的就是那份灵活(Adaptability)。从以前的手写单据,到现在的 QR Pay,大家其实都适应得很快。AI 也不过是另一个需要我们去熟悉的「新工具」而已。
Touch wood 讲一句,科技本身并不可怕,可怕的是我们因为看不懂、听不明,就选择关起门来假装它不存在。其实,大马已经有很多资源和像 Dr Kervis 这样愿意协助大家的单位,只要你愿意跨出那一步,找对人问问题,那种卡关的焦虑自然就会消失。
日子还是要过,生意还是要跑。不需要去羡慕硅谷那些高大上的东西,只要能帮我们在大马的生活和事业里省下一份心力,那就是好技术。下次再有人跟你谈 AI,记得先问问:它是怎么帮我省下那两小时加班时间的?这才是我们最关心的实事,对吧?
💬 讲真的,AI 转型真的是要砸大钱买 System,还是我们一直都想错了?
整理了大马老板和上班族最常遇到的 5 个“心跳点”,给你一个不吹水、接地气的实战说明。
1) 我们这种小型 SME,真的负担得起动辄几万块的 AI 系统吗?
2) 我在公司做 Admin/文职多年,AI 进来后我真的会被取代吗?
3) 市场上 AI 专家这么多,我要怎样才能认出谁才是真正的“带路人”?
4) 既然 Dr Kervis 苏才育这种单位是“中立”的,那对老板有什么实质好处?
5) 想要尝试 AI 落地,新手第一步应该从哪里开始“微调”?
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